目前国内外经济持续低迷,地产行业相继爆雷,人造板市场面临着生存困境;加之公司周边的大型人造板厂陆续投产,给公司原料收购和成品销售都带来了严峻的挑战,如何在内忧外患中求生存?王总提出“四个坚持”,即“坚持品牌意识,坚持用户至上,坚持成本严控,坚持扬长避短”。为将王总的“四个坚持”精神落到实处,办公室在不断优化服务质量的同时,还想方设法严控成本,时刻以“用少的预算办成好的事”为做事准则。
成本严控并不是采购物品时就买价格便宜的这么简单,而是如何在有限的预算内把事情完成得“漂亮”?前段时间办公室负责将个别办公室破损的地板进行更换,宋主任在测量好更换的面积后面临着一个难题:如果仅仅在破损的地方更换新的地板,那地板的色差会显得比较突兀;如果全部更换成本又高。为此宋主任一方面在网上进行比价,一方面询问不同的地板厂家了解施工方案,集思广益,后选出性价比高的方案,就是将其中一间办公室的地板全部拆下来换新的地板,把拆下来的地板中完整的、没有破损的再用于他用,这样既保障了办公室的美观,还有效节约了成本。
办公室不仅在基建维修、物资采购方面严控成本,还积极配合公司“减员增效”的工作安排,并主动作为。截至目前,办公室今年共减员4人,为保障部门工作不断不乱的同时,还减少用工成本,办公室在食堂、宿舍、保安队、小车队的管理方面改变工作思路。一是减少食堂和小车队的加班费,把加班费改成调休的形式,劳逸结合,提高工作效率;二是重新分配保安队的工作安排,减员前保安队每日有2名机动人员负责顶班和巡查,减员后把2名机动人员改为1名;三是把宿舍管理员的工作职责拆分为两部分,并由2名员工兼职完成,这样也有利用缓解一人兼两职的工作压力。
资金是企业的血液,是企业生存发展的基础,因此我们必须合理规划好本部门的各项支出,严控成本。“逆水行舟用力撑,一篙松劲退千寻”,在如此残酷的市场竞争下,我们更应该深刻认识到要想在困境中逆流而上,更需要的是江西绿洲全体员工要以“咬定青山不放松”的毅力,真抓实干,把王总提出的“四个坚持”落到实处。逆水行舟,奋楫者先,相信在王总的带领下,江西绿洲必能破浪勇进,在这次行业的洗牌中更精彩地活下去!
办公室 叶艳婷