目前国内外经济持续低迷，地产行业相继爆雷，人造板市场面临着生存困境；加之公司周边的大型人造板厂陆续投产，给公司原料收购和成品销售都带来了严峻的挑战，如何在内忧外患中求生存？王总提出“四个坚持”，即“坚持品牌意识，坚持用户至上，坚持成本严控，坚持扬长避短”。为将王总的“四个坚持”精神落到实处，办公室在不断优化服务质量的同时，还想方设法严控成本，时刻以“用少的预算办成好的事”为做事准则。

成本严控并不是采购物品时就买价格便宜的这么简单，而是如何在有限的预算内把事情完成得“漂亮”？前段时间办公室负责将个别办公室破损的地板进行更换，宋主任在测量好更换的面积后面临着一个难题：如果仅仅在破损的地方更换新的地板，那地板的色差会显得比较突兀；如果全部更换成本又高。为此宋主任一方面在网上进行比价，一方面询问不同的地板厂家了解施工方案，集思广益，后选出性价比高的方案，就是将其中一间办公室的地板全部拆下来换新的地板，把拆下来的地板中完整的、没有破损的再用于他用，这样既保障了办公室的美观，还有效节约了成本。

办公室不仅在基建维修、物资采购方面严控成本，还积极配合公司“减员增效”的工作安排，并主动作为。截至目前，办公室今年共减员4人，为保障部门工作不断不乱的同时，还减少用工成本，办公室在食堂、宿舍、保安队、小车队的管理方面改变工作思路。一是减少食堂和小车队的加班费，把加班费改成调休的形式，劳逸结合，提高工作效率；二是重新分配保安队的工作安排，减员前保安队每日有2名机动人员负责顶班和巡查，减员后把2名机动人员改为1名；三是把宿舍管理员的工作职责拆分为两部分，并由2名员工兼职完成，这样也有利用缓解一人兼两职的工作压力。

资金是企业的血液，是企业生存发展的基础，因此我们必须合理规划好本部门的各项支出，严控成本。“逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻”，在如此残酷的市场竞争下，我们更应该深刻认识到要想在困境中逆流而上，更需要的是江西绿洲全体员工要以“咬定青山不放松”的毅力，真抓实干，把王总提出的“四个坚持”落到实处。逆水行舟，奋楫者先，相信在王总的带领下，江西绿洲必能破浪勇进，在这次行业的洗牌中更精彩地活下去！

办公室  叶艳婷