企业新常态，经济下行，行业冼 ，既考验企业抵御现有冲击能力，也考验企业以后持续生存和发展能力。我们公司要生存，更要发展，面对危机，我们应该抓住机遇，谨慎应对，迎接挑战，通过企业精益化生产管理，搞高企业核心竞争力。


丰田的精益化生产思想可以被称道为管理方法革新上的 个里程碑！刚开始的时候，那些对丰田的想法根本不屑 顾。结果经过不懈的努力，丰田汽车在质量上把欧美汽车抛在了后面。可以说，丰田汽车之所以能成为 的品 之 ，其根源是丰田公司的精细化生产管理。如今，丰田汽车竟成了 汽车 国美国市场的霸主。


精益化生产是提高企业效益的 佳方法。企业要做强做大，需要有效运用管理、技术、文化、品 之精华等来指导、促进企业的发展。只有深谙和运用精益化管理精髓的企业才能长足发展。精益化管理的精髓就在于：不仅要在生产过程中追求精益，还要在与企业生存、发展环境的适宜性中追求精益，在与企业相关联的行业、客户、消费者的关系中追求精益！精益化管理贯穿了企业运作的各个环节，渗透到了企业的血脉之中！它是 种思想体系，是 种理念，更是 种企业文化！但精益化管理不是繁琐管理、复杂管理，也不是“只见树木、不见森林"，更不是“眉毛胡子 把抓"，它不在于简单的关注细节、片面的注重量化，而是从系统的角度出发，抓那些既能给客户带来价值、又能给企业带来效益的关键环节。精益化管理思想的关键出发点是价值。产品的价值只能由 终用户来确定，而价值也只有由具有特定价格、能在特定时间内满足用户需求的特定产品（商品或服务，而经常是既是商品又是服务的产品）来表达时才有意义。我们需要关注如何将适合的产品以合适的价格卖给合适的顾客来 好的体现产品的价值。


问渠何得清如许，谓有活水源头来！精益化管理思想就是企业不断前行的生存源头，是企业在激烈竞争中得以长足发展的基石！在当前的全球经济下行的大环境下，我们需要通过精益管理的方法、技术、理念来推动企业节约成本、提高收入、 化流程、提升效率，在有限的资源约束下 大限度的挖掘利益；提高仓储物料的运转速度，减少并压缩库存及生产过程时间，来提升资源的利用率，增加现金流，生产客户需要的产品，以 快的速度来完成生产， 大满足客户对产品的需求量；使我们公司从平庸走向成功，从成功走向 ，从 走向！




江西绿洲：罗会敏


2015年11月20日