在人造板行业发生重大变化，企业发展面临诸多挑战与机遇的当下，江西绿洲部分干部仍然存在思维固化、管理畏难等现象，究其根源，主要体现在三个方面：一是不能适应市场形势的变化，固守己见对新事物有抗拒排斥的态度；二是工作思路和节奏跟不上公司的要求，工作被动，顾此失彼；三是工作方法简单粗放，敷衍推诿、患得患失，这些问题制约了公司的生产经营工作成效与创新活力，同时也阻碍了个人创造价值和职业发展。

为了改变上述的问题症结，所有干部要起到模范带头作用，不仅要保障将公司的要求执行到位，还要“敢想、敢说、敢管，要营造唯实不唯上，讲真话做实事的氛围。”，以此激发员工的工作主动性与创新性，塑造积极向上、勇于担当的企业文化氛围，推动公司持续、稳定、高效地发展 。 

一、敢想，就是敢为人先
 “世上本没有路，走的人多了也就成了路”，这句耳熟能详的话语深刻揭示了敢想的重要性。在企业发展过程中，敢想意味着摒弃消极思维定势，敢于挑战常规，提出新颖的工作思路和解决方案。

（一）生产技术方面：鼓励大胆探索智能制造与工业互联网的融合技术并应用到优化生产流程，优化工艺技术，稳定和提高产质量，提高工作效率，实现高效低耗；

（二）市场营销方面，销售团队要突破固有思维，积极应对市场新业态，思考如何创新营销模式，打造基于大数据的精准营销生态。精准定位目标客户，千方百计提高销量，想方设法提升品牌影响力；

（三）物资采购方面，利用大数据比价分析，识别大宗物资价格异常波动，踩准节拍，结合市场行情制定最佳采购策略，促进降低采购成本；同时实现采购全流程的智能化、精准化和透明化。

敢想是创新的起点，只有鼓励全体干部员工敢想，才能激发企业源源不断的创新活力，让企业在激烈的市场竞争中不断出彩，走出一条“稳中求变、创新发展”的道路。

二、敢说，就是直言不讳

敢说是打破遮遮掩掩，实话实说，敢说就是及时反馈各种信息， 公司鼓励员工为了工作说实话，包容为了工作而“说错话”。

（一）有些工作推进缓慢，很大程度上源于信息传递不畅、沟通不充分甚至隐瞒信息。有些员工担心说错话、得罪人，即便发现生产线上存在安全隐患、设备带病运行、原料搭配存在不合理或是工艺偏差可能导致板材出现质量问题，也选择沉默不语；

（二）部门之间在协作时，因害怕引发矛盾，采取“自扫门前雪”的态度，对出现的问题避而不谈，使小问题逐渐演变成大阻碍，错失解决问题的时机，导致工作效率低下。  

若全体员工都能秉持敢说的态度，基层员工及时向上反馈生产一线的真实情况，管理层就能快速掌握问题根源，做出精准决策；不同部门间坦诚交流，将各自的需求、困难和建议摆到台面上，就能避免重复劳动，杜绝管理资源浪费，提升整体协作效率。

敢说不仅能让问题无所遁形，更能汇聚众人智慧，为公司发展扫除障碍，营造出坦诚、开放的企业文化氛围。

三、敢管，就是勇于担当

敢管是企业规范有序、高效运营、实现可持续发展的有力保障。

（一）在公司日常管理中，部分管理人员存在 “老好人” 心态，“护犊子”思想，对下属迟到早退、消极怠工、玩手机、睡岗、离岗等行为睁一只眼闭一只眼，对工作流程中的违规操作不及时纠正，致使团队纪律松散，工作质量难以保障。

（二）“敢管”要求管理人员摒弃前述错误思想，敢于直面问题，对于采购质量、原辅材料验收、设备运行、工艺纪律、工作质量、产品质量、安全生产、环境保护等工作出现不合理的现象和行为要及时制止、严肃处理。对进行的技改或其他项目工作进度滞后、成员工作敷衍等情况要主动介入，及时督促改进。只有这样，公司的运营秩序才能得到维护，各项工作才能朝着既定目标稳步推进。同时，敢管也体现在普通员工对团队协作的积极参与上，大家相互监督、相互促进，共同维护良好的工作环境。

因此，“敢想、敢说、敢管”，不仅是一种积极进取的工作方式，更是一种优秀的精神品质，它强调主动思考、勇于表达、积极进取、敢于担当，对于提升个人能力、优化团队协作，对构建充满活力的绿洲文化、增强“绿洲木业”品牌市场竞争力具有极大的价值，对于推动公司的高效运行、可持续发展具有重要的意义。